• 安徽沼气工程案例
企业文化
网站首页>企业文化
  公司力求从长远发展方向不断提高专业服务综合能力,核心团队,引入生态、环境、能源领域技术,提高服务质量与产品附加值,构筑包括研发、设计、生产、施工、运营及销售等。

  企业三年后达到的规模:拥有管理制度,团队,稳定的市场份额,具备承揽设计实施环保项目工程的能力,年销售额几千万元。同时成立产品公司,延长产业链服务。

  公司机制:

  公司技术是我公司持续发展的源动力,公司坚持客户和市场为导向的思想,并与各重点院校基础研究进行合作,加大对新技术开发力度,形成了“研制、开发、生产”的发展模式,并具备了技术自主开发能力。

  1、我公司不断完善技术开发和管理的组织机构,形成了有效的技术决策、立项、管理机制,建立了面向市场、充分利用内部和外部资源的技术开发体系,形成了以30—40岁的年轻技术人员为技术人才组织模式,集中资金支持重点技术开发,以保持公司的持续创新能力,实现公司技术和产品进步。通过与印度、德国等公司的交流合作,建立合作网络,吸收并转化国外的环保技术,为几年后的公司发展作技术储备。

  项目决策程序:业务部或其他部门依据市场调查,发现并找到产业链中存在的薄弱环节、产业链的延伸服务、现有产品和技术的还存在的问题等,向总工办提出立项建议;由公司总工办组织各部门作立项初审,初审通过后,总工办向技术研发部下达任务;技术部指定项目负责人组织项目可行性方案报告编写,编制完毕送总工办审核;总工办组织内部和外部专家两次审核,通过后报总经理批准立项。

  2、公司迅速发展的背后是技术,技术的背后是人才,我公司制定了一系列鼓励技术创新和人才成长的政策,努力培育一支高素质的技术人才队伍。本公司制定了岗位设置及考核等一系列激励政策,通过严格、科学、公平的考核,合理拉开各类人员的收入差距,并与人才市场价格接轨,形成一个动态的员工队伍,努力为技术人员创造更好的工作环境,发挥技术人员的积极性和创造力,鼓励研发人员以市场为导向,不断开发改进以适应市场的需要。同时以内部培养和外部引进相结合,培育一支技术人才队伍。

  具体措施有:公司设置改进建议奖、发表论文奖、发明专利奖、年终技术创新奖、优秀技术人员奖、进修学习奖等鼓励技术创新的奖项。

  3、公司严格按照现代企业管理的要求并结合企业的实际,建立了比较完善的治理结构、内部控制制度和一整套行之有效的管理制度,本公司设立之初与专业科研机构合作,建立了研发和市场营销为重点的管理模式,并以“创新、速度、服务”为宗旨保持公司持久的竞争优势,以适应本公司科技、成长性的特点;本公司将优化内部管理体系,完善内部信息网,强化资金流、物流、信息流的事前、事中、事后控制,形成科学、有效的管理体系。

  对一个公司而言,必须有效地建立成学习型的团队,使之能够在生产经营活动中不断学习,提升能力。它是当前公司发展的必然趋势,也是提高公司管理素质,培育具有公司企业文化的长效方式。公司现拥有一支年轻、精干、学历高、创新能力强、开拓精神的核心管理人员队伍,公司还将不断加强对公司高层、中层管理人员的培训,积极引进优秀的高级管理人才、管理理念和管理方法,提高管理水平,进一步完善人力资源管理,建立一支素质的职业管理人员队伍,形成更加科学决策机制、激励机制和约束机制,以适应公司规模与业务的扩张,推动未来发展,创建美好前景。

皖公网安备 34018102340477号

备案/许可证号:皖ICP备17008324号-1